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顿悟·前行 ——鸿扬集团2019年年会系列报道
文章出处:本站原创 | 网站编辑:未知 | 发表时间:2019-1-12 16:17:43

图注:2019年鸿扬集团年会现场

 

       2019年1月7日下午,鸿扬集团2019年年会在小天鹅戴斯酒店盛大开幕,鸿扬集团总裁蒋卫革先生发表《顿悟·前行》的工作报告。随后,鸿扬集团领域负责人,各事业部总经理、鸿扬学院副院长及家装分公司总经理代表相继发言。

 

蒋卫革总裁做年会报告

 

 

 
 
 

2018,顿悟

 
 
 

 

       刚刚过去的2018年,对于我们所处的经济环境,对于我们行业,对于我们鸿扬集团,都是非常不平凡的一年。经济形势的变化莫测,行业的动荡不安,而我们既身在江湖,又置身事外,我们依旧大踏步的沿着鸿扬之路奋勇前行。

 

       2018年,虽然过去,我们顿悟,我们清醒,只有坚持鸿扬之路,坚持需求式预制家整体产品,坚持需求式家装主流程,坚持三层次日常管理机制,才是我们实现鸿扬愿景和理想的正确方向。只有坚持私人定制的鸿扬主流程才能战无不胜,只有坚持产品两个百分百才能实现我们的战略目标,只有以过程与结果双导向的日常管理才是鸿扬战略需要的管理思维。

 

 
 
 

2019,前行

 
 
 

 

      2018年已经过去,我们已经顿悟,已经有了鸿扬之路怎么走的顿悟,有了鸿扬战略怎么落地的顿悟,2019年,当然就将在顿悟的指引下揣着从未有过的自信前行,目标其实只有一个,就是建立真正的属于我们鸿扬的需求式家装模式,无论多么艰难,我们都将不再迟疑,坚定不移的建立一个完整的、缜密的、高效的、领先的行业新模式,在实现鸿扬愿景的道路上不断前行。

 

      2019年,为建设一个高效的需求式家装主流程体系奋勇前行,为建设战无不胜的需求式预制家整体产品体系奋勇前行,为建设一个强大的鸿扬需求式家装经营管理体系奋勇前行!

 

      2019,我们顿悟,我们前行,无论有多大的风雨,我们坚定不移的走自己的路,坚定不移的走鸿扬之路,坚定不移的走需求式家装之路,坚定不移的走建设新模式之路。我们经历了犹豫就不要再犹豫,经历了迷茫就不会再迷茫,不忘初心,牢记使命,朝着全面建设需求式家装模式的目标奋勇前行。

 


鸿扬集团领域负责人讲话
 

市场营销规划中心:唐晓江

总结2018,家装行业乱象百出,消费者装修需求放缓,对装修行业的不信任导致对装修公司的警惕性上升,这些衍生出来的问题,我认为只不过是市场和消费者对家装行业、对家装企业、对家装产品提出了更高的要求。展望2019 ,我们必须从这个层次去认识和把握这个工作:首先,系统的规划建设主流程,使需求式家装模式落地;其次,日常管理好主流程的执行过程,形成强大的市场开发竞争力;第三从品牌思想的高度,重新构建集团的品牌宣传推广平台。最后,一句话送给大家:“并非梦想距离我们太远,是我们为之付出太少”,与大家共勉。

 

产品与研发中心:张帆

2018年,需求式家装开启鸿扬整体产品新模式,从理论到实践,从“需求识别”到“需求实现”,更多整体产品外观地道、元素准确;功能齐全、蓝图清晰,2019年,是我们改变的时候,全方位、全流程的改变。整体产品研发进入提升深水区:探索外观设计法则,外观标准必须从总结外观转变为设计外观;优化功能系统逻辑,由家网智能识别需求。在运用上建立整体产品九宫格细分产品类型,分解原来笼统的整体产品标准。在实现上提炼符合工业4.0模式的木制品元素组件库、研发基装模块化产品库;建立并彻底执行高效的主流程模式、通过三层次管理推进。2019年,让我们走出突破行业的鸿扬之路,壮阔东方潮、奋进新时代!

 

 


各事业部总经理讲话
 

家装事业部:贺江华

2019年,是鸿扬主流程挂帅年,也是家装事业部重新出发“改过自新”的一年,消除慵懒,让主流程为100%的鸿扬客户贡献100%好看好住的整体产品,让主流程为家装事业部和家装分公司改头换面,实现2019年的产品和业绩大提升。

 

家装事业部:颜子雄

2019年,我将和家装事业部的同事们从以下三个步骤努力做好工作:致力建设好产品目录和九宫格,致力做好2019年九宫格产品规划与实现路径,致力在主流程上做出好看好住的九宫格产品。我们有了好看好住的九宫格产品,有了嵌入产品标准的主流程,有了促进主流程高效运行的管理流程,就一定能实现两个100%。坚持做好这“3有”,鸿扬整体产品就会主动替我们喊出:“2019年,我们定能华丽转身,逆风进取,沿着鸿扬主流程实现目标与突破!”

 

家网事业部:陈军建

2019年,家网将沿着“需求逻辑呈现”的思路继续做我们一套方案,通过一套方案完成功能系统的应用研发、完成数字家的逻辑设计和开发、打通全品类的意向包。再通过N套方案完善、修正应用研发系统、逻辑设计和开发,实现用户好住需求到意向包的逻辑转化,打造用户好住的数字家。我相信,只要我们心无旁骛,沉下心来,家网必定成为用户需求识别与需求实现的平台,成为鸿扬对家装家居行业巨大贡献的平台。

 

鸿扬木制:刘友庆

2019年,首先我个人要做到彻底消除“慵懒”,对照董事长提出的“信学知行果”来一点一点改进。其次,围绕鸿扬整体产品的两个100%,制定年度目标和计划。我相信我和我的团队,我们会以2019的成绩来证实,我们不是鸿扬慵懒的员工和管理者,我们是坚持不懈走鸿扬之路的鸿扬人!

 

 鸿扬宅配:孙小枚

“有自信、不轻敌、死磕流程、创造模式”是我2019年工作的14字方针。我将紧紧抓住2019年的每一天、完成好集团交给我的任务目标。杜绝慵懒,信学知行,带领团队消除慵懒,围绕主流程创造出以客户需求为核心的、符合鸿扬“好看好用”标准的、以主流程为轴心的、线上线下贯通的、富有市场竞争力的、个性定制的、全房木制品的产品研发、产品销售与服务体系,献出善果。

 


鸿扬学院副院长及家装分公司总经理代表讲话

 

鸿扬学院副院长:翟伟

2018年,是鸿扬学院正式挂牌运营的第二个年头,在集团战略的指引之下,学院全面启动了员工职称培训认证体系的建设。18个月以来的各类项目推进,学院也积累了宝贵的经验,与各领域的配合协作也渐入佳境,平台作用日益凸显。我深信2019年,在主流程这面帅旗之下,学院团队必将披荆斩棘,向集团交上一份满意的答卷。

 

长沙鸿扬总经理:常亚平

2018年已经过去,我们要清醒地认识并坚信:鸿扬需求式家装互联网模式是目前整个家装行业最先进的模式。我们的产品是整个装修市场最好的产品。不管市场如何变化,我们只要按照我们已经调整好的模式,不打折扣地执行,做好我们的产品,我们就会赢得客户。我坚信:2019年我们有主流程挂帅,实现产品的2个100%,我们就一定能实现产品、业绩双丰收!

 

长沙鸿扬袁家岭店总经理:陈国英

按流程给客户打造符合整体产品标准的私人定制家装产品,将是我们2019年工作的重点,作为店面总经理,我们坚决执行集团和家装事业部确定的主流程,落实到公司运转的每个节点上,落实到每个客户的产品打造上!相信只要大家齐心协力,克服慵懒,按流程按标准做好自己的工作,我们产品的两个100%一定可以实现,我们的业务发展目标一定可以实现。

 

长沙鸿扬金星店总经理:周健

2018年,金星店开始了新征程,并在低价位产品业务开拓上有所斩获。2019年我们团队最主要的工作是“全流程”挂帅,利用需求式家装的利器,进一步拉大和竞品差距。进一步扩大低价位产品给客户创造的价值。同时定向打造中高价位的产品,实现好看好住系列全,力争业务成倍提升。

 

湘潭鸿扬总经理:殷娟

2018年,通过湘潭鸿扬三个店全体员工的共同努力,顺利完成了全年的目标任务,完成了三店员工团队的稳定,需求式家装服务模式的意识转变及接待服务的执行标准落地,鸿扬在湘潭的竞争力越来越明朗,2019年,通过对全体员工思想、行动、目标设定及实现、绩效、三层次管理来进行主流程挂帅,全方位无死角确保主流程过程的实施,我相信湘潭鸿扬需求式家装定能在2019年实现更多好看好住的私人定制整体产品,我们定能实现业绩大突破。

 

 怀化鸿扬总经理:李艳丽

2019年怀化鸿扬将在家装事业部的统一规划指挥下,建设好怀化鸿扬的管理流程,将每件事情按流程管理的要求进行分解,明确具体的责任人,明确达成标准的结果和交付件,按流程要求进行检查过程和中间结果,通过做好过程控制来控制结果。2019年怀化鸿扬将上下一心,按照集团的战略要求,实现整体产品两个百分百,不打折扣的完成2019年的销售任务,实现各项增长目标。

 

武汉鸿扬总经理:张武军

2019年是过程精细化管理的一年,只有通过将主流程分解细化,同时辅助员工培训、主管检查监督,改进提升,才能保障全流程的顺畅。2019年是务实的一年,我们只有脚踏实地,一步一个脚印,把主流程的每一步踏稳,必将走出一条康庄大道,最终实现集团下达的两个百分之百的目标。

 

萍乡鸿扬总经理:黄咏梅

在接下来的2019年,我将带领我的团队,坚守董事长提出的主流程挂帅,做好主流程。只有做好了主流程过程管理,只有全体员工连续不断地根据流程规范做好开发、咨询、设计、施工各环节的客户贴身服务工作,把控好客户需求识别的每个过程,实现客户好看好住的家,最终让客户得到鸿扬“好看好住私人定制”的整体产品,从而实现我们萍乡鸿扬2019年的年度目标任务。

       下午的会议在热烈的掌声中结束了,大家都感慨良多,收获良多。2019年,拼搏进取的鸿扬人将会继续坚持不懈走鸿扬之路,激流勇进,再创辉煌!

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